刚刚回到家，要抓紧完成今天的作业。一天都在忙，上午去看望客户，下午去厂里组织安排春节前压型钢板的加工和运输，晚上陪几个朋友吃饭，偶尔上下微博看看，并焦急今天写些什么。

和朋友们吃了个晚饭，思路有了，回到家喝口水，开始在手机上打字。几个朋友都是土木工程行业的，有设计院的，有甲方开发商，我是做材料的，还有一个就是今天我所讲的，做什么的呢？现在我定义为土木+互联网。当然，这个话题目前比较热，今天就聊聊他。

请允许我先介绍一下他的背景。这哥们原来做钢结构的，大公司的副总，同济的博士毕业，去年离职创业，今年搞了个公众号，叫请高手。一直觉得这哥们很神秘，口才很好，水平很高，好好的大公司高管不干，整什么请高手，不知道啥玩意儿，后来下载了一个，以为无非是类似于土木行业的问答平台，如知乎一样。今天一聊，才知不是那个样子。

简短介绍一下请高手的这个平台，这是基于土木工程行业，利用移动互联来实现土木行业难题解决的平台。我原先我以为是关于土木行业的专业知识的解答平台，但现在看来，不仅仅于此，而是包括材料，设计，分析，施工，制作于一体的解决难题的平台。举个例子，某个工程，选用异形钢结构，但很多设计单位，没有设计这类结构形势的经验，于是可以找到请高手。请高手积累了大量的专家资源，包括施工，设计，材料，加工，（不好意思哈，我在他楼承板的资源库里），请高手平台帮助客户解决设计的问题。设计完了之后，到了加工制作阶段，找不到能加工的单位，好了，可以找请高手，请高手帮助施工单位解决，加工制作的难题。

这哥们给我们解释完了之后，大家基本明白了。我问，你这个和优步的模式很像，是不是？

这哥们说，耿总，说得对，就是相当于土木工程行业的优步，主要是完成资源的合理配置，提高效率，使难题解决。有朋友问他，现在营收情况如何？他说，15年11月18日上线试运行，目前营业收入几十万，目前还在亏损，因为，现在正在推广期。估计16年会小额盈利。也有朋友说，现在房地产行业在走下坡路，而设计院也随着房地产的衰退而效益变差，没准过几年设计师都在家办公，而分派任务就是请高手呢。我深有感触的说：请高手有可能是一个变革性的产品，它可以充分调整资源配置，正如优步一样。而建筑业的改变也可能从请高手开始了，至少从某一部分打开缺口，也可能真的会有一批建筑业从业人员变成请高手的专家呢。

晚饭结束，我开车回家，路上我在想：目前，中国处在一个变革的年代，经济缓行，产能过剩，哪个行业都越来越难做，将来只有转变思维模式才能在未来获得一席之地，思维的改变才是真正的改革。

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